≈90% / 37%
uso regular de IA em algum lugar / impacto de EBIT relatado no nível empresarial
IA já é quase onipresente nas organizações. Impacto financeiro empresarial ainda é muito menos comum.
ENCAIXE A IA NO SEU JEITO DE TRABALHAR.
A IA só cria valorquando encaixa na sua empresa.
A gente entende onde a IA ajuda, ajusta o processo e só escala o que dá resultado.
SUA EMPRESAARQUITETURA OPERACIONAL
IA
Esta estrutura ainda não sustenta esse resultado.
2 blocos frágeis — a IA não tem onde encaixar
Selecione um bloco frágil para intervir
O MERCADO JÁ ESTÁ SE MOVENDO
A adoção de IA está avançando mais rápido do que a maioria das empresas está aprendendo a transformá-la em valor.
Três sinais que merecem atenção — especialmente se sua empresa ainda trata IA como uma iniciativa do futuro.
15% → 50%
adoção de IA em pequenas → grandes empresas brasileiras
Pequenas: 15%. Médias: 32%. Grandes: 50%.
Fonte: Cetic.br · TIC Empresas 202571%
dos trabalhadores brasileiros usaram IA em suas funções nos últimos 12 meses
Só 26% relatam usar IA generativa todos os dias — a adoção é ampla, o uso habitual ainda não.
Fonte: PwC · Hopes & Fears 2025 — BrasilSão estudos e populações diferentes. Leia cada número como um sinal de mercado independente, não como um único funil ou denominador.
IA no lugar certo, com custo conhecido e retorno medido.
PRODUTIVIDADE
Mais resultado com as pessoas que você já tem.
CUSTO E RETORNO
Saiba quanto a IA custa e se ela está se pagando.
CAPACIDADE
Ensine seus times a construir com IA por conta própria.
Como podemos trabalhar juntos
Entender. Aprender. Construir. Comprovar.
Começamos pelo problema e por como o trabalho acontece hoje. Só depois decidimos se vale redesenhar o processo, usar um copiloto, automatizar com IA, criar um agente com limites — ou não usar IA.
Diagnóstico e Roadmap de IA
Descobrimos onde a IA realmente pode ajudar, confrontamos a visão da liderança com o dia a dia das equipes, priorizamos processos por valor, viabilidade e risco e fechamos com um plano claro para os próximos 90 dias.
Workshop prático de IA
A equipe traz processos reais da empresa e aprende fazendo: como dar contexto e ferramentas para o modelo, como testar se a resposta é boa e como montar os primeiros protótipos que podem virar algo de verdade. O risco competitivo não é a IA substituir o time — é outro time aprender a usá-la melhor.
Palestras sobre IA
Uma conversa prática para liderança ou equipes maiores: no que a IA é muito boa, onde ela engana, o que muda quando um agente ganha ferramentas e poder de ação e por que uma tarefa simples nem sempre é a mais segura.
AI Build Sprint
Escolhemos um processo priorizado, medimos como ele funciona hoje, colocamos a solução mais simples de pé e testamos o ganho antes de pensar em escalar.
A plataforma Blocchi
Primeiro entendemos o problema. Depois colocamos a solução para rodar.
Com o Advisory, olhamos como sua equipe trabalha hoje e decidimos juntos o que vale mudar. Quando a resposta é software, o Blocchi Revenue leva isso para a rotina comercial. Por baixo dos dois, o Data+ conecta e organiza os dados da empresa para que cada número tenha origem conhecida.
Consultoria
Blocchi Advisory
Mapeamos como o trabalho acontece, encontramos onde se perde tempo e dinheiro e recomendamos a saída: mudar um processo, usar IA, adotar um produto Blocchi ou construir algo sob medida.
Ver serviços de AdvisoryProduto de negócio
Blocchi Revenue
Veja como a receita está indo, quais clientes pedem atenção e o que fazer em seguida, com cada número ligado à sua origem.
Conhecer RevenueDentro da plataforma
Base compartilhada
Blocchi Data+
Conecta CRM, planilhas e outros sistemas, corrige duplicidades e lacunas e registra de onde veio cada número.
O conhecimento fica com o seu time.
A gente resolve problemas reais junto com quem vai continuar tocando o trabalho depois.
1
Comece pelo trabalho
Veja onde tempo, retrabalho, erro ou custo estão pesando. Só então decidimos se IA, automação ou uma mudança de sistema ajuda.
2
Mude o processo primeiro
Antes de automatizar, simplifique. Deixe claro o que a máquina pode fazer, o que precisa de revisão e o que continua humano.
3
Construa com quem vai usar
Os primeiros casos são feitos junto com o time. Assim, as pessoas entendem a lógica, aprendem as ferramentas e conseguem continuar sem depender da gente.
4
Amplie o que funciona
Meça antes e depois. Se ganhou tempo, qualidade ou dinheiro, amplie. Se não ganhou, pare.
UMA IDEIA QUE GUIA O NOSSO TRABALHO
A IA não erra em ordem de dificuldade.
Um modelo pode resolver uma análise difícil e, logo depois, errar de forma absurda em algo aparentemente simples. Usar IA bem é entender onde ela faz sentido, dar o contexto e as ferramentas certas, conferir o que importa e não delegar mais do que deveria.
No site, a explicação para aqui de propósito. Na palestra e no workshop, essa ideia vira decisão prática: quando usar um copiloto, quando automatizar um processo e quando um agente é arriscado demais.
Ver palestras e workshopsNosso produto
Blocchi Revenue
Encontre as falhas de receita antes que elas custem o seu resultado.
É a mesma leitura que fazemos numa consultoria, só que rodando sozinha: conecte o CRM, veja onde a receita está vazando e o que fazer a respeito.
Encontre as falhas
Conecte CRM e dados comerciais e veja onde pipeline, conversão e qualidade de dados estão travando a receita.
Priorize o que vale corrigir
Veja quais problemas têm mais impacto, acompanhe se melhoraram e compare com referências do seu mercado.
IA que dá para conferir
A IA trabalha sobre métricas e definições que você consegue rastrear. Assim, dá para entender de onde veio a resposta e conferir antes de agir.
Quem está por trás
Trajetória
- Diretor de Arquitetura Corporativa · empresa global de CPaaS
- Global IT Director · AB InBev
- DuPont
- Eng. Elétrica · USP / Universidade de Ottawa
- MBA Analytics & Big Data · FGV
André Progiante
Fundador da Blocchi · Tecnologia e IA
Passei a última década liderando tecnologia e transformação em empresas globais. Vi de perto iniciativas de IA que falharam e outras que levaram processos inteiros para outro patamar. Hoje uso essa experiência para ajudar empresas em crescimento a tomar decisões que normalmente exigiriam uma estrutura de tecnologia muito maior.
Fui Global IT Director na AB InBev e diretor de arquitetura corporativa em uma empresa global de CPaaS. Liderei migrações para a nuvem, CRMs com mais de 150 mil usuários e programas que reduziram custos em milhões. Antes disso, DuPont. Foi ali que aprendi a parte menos glamourosa da transformação: governança, adoção e execução.
Projetei e implementei soluções de IA em escala, de chatbots a agentes autônomos, e aprendi a controlar o custo da IA para que ela se pague. Por isso não trato IA como mágica. Ela pode mudar muito o trabalho, mas também fica cara e dá problema rápido quando entra no lugar errado. Meu trabalho é separar oportunidade real de modismo e ajudar a fazer o que vale a pena.
Acompanhe no LinkedInNúmeros de transformações reais
150k+
usuários nas plataformas que liderei
10+
anos liderando tecnologia em escala global
10x
de produtividade em processos redesenhados com IA
−70%
no custo de suporte, com ferramentas de IA
Vamos conversar
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Conte o que está travando ou o que você quer melhorar. A resposta pode ser IA, uma mudança de processo, tecnologia ou nenhuma delas.
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